2001
anno in cui abbiamo cominciato
800+
aziende che ci hanno scelto
25
anni di esperienza sul campo
79.450
persone che hanno partecipato
Alcune delle aziende con cui abbiamo lavorato.
Il rischio di ogni team building è…
Che finisca con le foto. Che il divertimento resti divertimento. Che ognuno giochi il ruolo che ha già in ufficio. Che nessuno dica ad alta voce quello che ha visto, e il giorno dopo tutto torni come prima: le stesse riunioni, le stesse mail con il responsabile in copia, gli stessi silenzi.
Succede per un motivo preciso: nessuno aveva concordato, insieme, cosa sarebbe cambiato. Ogni team funziona su ruoli, priorità e convinzioni che restano quasi sempre implicite; un’esperienza vissuta insieme le rende visibili in un pomeriggio, e il nostro lavoro è fare in modo che il team le riconosca, le nomini e decida cosa farne. Quella decisione è la cosa che resta, ed è la sola che il giorno dopo si vede.
Identità Ruolo Valori Direzione Comportamenti
Dall’esperienza sul campo al TEDx.
Il tema dell’allineamento è salito anche sul palco: un TEDx su come ritrovare direzione, consapevolezza e coerenza tra quello che siamo e quello che facciamo. È lo stesso lavoro, fatto su una persona sola.
Un approccio che è diventato un bestseller Amazon.
Il lavoro sull’allineamento nasce da basi teoriche solide, da Kolb a Lencioni, e da centinaia di team osservati sul campo: più di ottocento aziende, 79.450 partecipanti, sessantadue format, in Italia e all’estero. Alla fine è diventato un libro su vision, identità, valori, direzione, priorità e comportamento: le stesse cose che guardiamo in una squadra.
Il Tempo Vola e il Pilota Sei Tu, di Giovanni Gambardella, è arrivato al primo posto su Amazon tra gli ebook di trasformazione personale.
Team Building in Cucine da Incubo
Ci hanno chiamati per lavorare con la brigata di un ristorante napoletano, nelle Gallerie Borboniche scavate sotto la città nell’Ottocento. Si scende con le torce, ma il problema stava in superficie: una brigata che aveva smesso di parlarsi e di crederci. Abbiamo lavorato su motivazione e comunicazione, le due cose senza cui una cucina si ferma. E un’azienda anche.
Ogni team è diverso. Anche l’esperienza deve esserlo.
Nove famiglie, e dentro ognuna la stessa attività può essere una giornata leggera o un lavoro con profondità formativa: dipende da cosa vuoi che il team si porti a casa. Prima si decide quello, poi il format.
Urban
Una città d’arte come terreno di gara: enigmi, tappe, squadre in corsa. Persone di sedi diverse imparano a dividersi il territorio e a fidarsi di chi è lontano, e quello che nasce in corsa continua anche a distanza.
Escape
Una valigetta chiusa, un timer, scatole una dentro l’altra: si apre solo se ognuno condivide con gli altri idee, intuizioni e soluzioni. Se ne esce con l’abitudine a dire ad alta voce quello che si sa, a pensare fuori dagli schemi, e con la pazienza di cercare insieme e confrontarsi su soluzioni nuove. Fino a 300 partecipanti in contemporanea.
Cooking
Si cucina insieme e si mangia quello che si è fatto. In mezz’ora si vede chi organizza, chi esegue e chi assaggia, e si impara che il risultato è di tutti o di nessuno. Pasta Making arriva a 300 persone.
Action
Avventura e movimento, dove l’organigramma smette di contare per qualche ora: decisioni prese sotto pressione, adrenalina fuori dal contesto aziendale, un’esperienza forte in comune. Il team se la riporta in ufficio, insieme alla leadership che è emersa dal fare.
Creative
Girare un corto, risolvere un delitto, costruire con i Lego: per creare qualcosa insieme bisogna prima mettersi d’accordo su cosa. Ne escono una visione comune prima dell’esecuzione, e l’ascolto delle idee degli altri.
Music
La musica come linguaggio comune, dal coro gospel alla canzone aziendale, dalla body percussion all’orchestra: si suona insieme solo ascoltandosi, e ognuno scopre il proprio ruolo dentro un risultato che nessuno può fare da solo. Format diversi per lavorare su concetti profondi: l’ascolto, il tempo comune, la fiducia in chi ti sta accanto.
Social
Alla fine della giornata, qualcosa resta a qualcun altro. Il team costruisce, ripara o coltiva qualcosa di concreto, casette per uccelli, orti verticali, uno spazio da riqualificare, destinato a un ente, a una scuola, a una comunità.
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È tra i format più complessi da organizzare, perché c’è un beneficiario vero con cui coordinarsi, ed è tra quelli che lasciano di più: la responsabilità sociale smette di essere un paragrafo del bilancio e diventa un’azione che si può toccare. Al team rimane il senso di quello che sa fare insieme quando il risultato appartiene a qualcun altro.
Training
Formazione esperienziale: problemi da risolvere, sfide fisiche e mentali, briefing e debriefing strutturati. È la famiglia per quando l’obiettivo è dichiarato: i comportamenti vengono identificati, e la decisione su cosa cambiare viene presa con metodo.
Online
Tredici format pensati per lo schermo, per team che si vedono di persona due volte l’anno e che davanti a uno schermo scoprono di saper lavorare insieme.
Per grandi eventi
Centinaia di persone in contemporanea, ognuna con qualcosa da fare: una platea che diventa squadra.
Esperienze vissute
Ci piace condividere i momenti che ci hanno toccato da vicino e nel profondo: i sorrisi, le facce di chi c’era, le giornate fatte davvero, senza immagini di repertorio. Le mostriamo perché siamo orgogliosi del lavoro che abbiamo fatto, e di quello che continuiamo a fare.
Escape Box
Un timer che scorre, una valigetta chiusa e una serie di scatole una dentro l’altra. Si apre solo mettendo insieme quello che ciascuno ha trovato: il team scopre quanto costa tenere per sé un’informazione, e quanto rende dirla. Regge fino a trecento persone aggiungendo valigette e tavoli.
Pasta Making
Una cucina si trasforma in pastificio e i colleghi diventano sfoglini. Sembra leggero, e lo è. Intanto il team attraversa un processo intero, impasto, sfoglia, forma, cottura, con i passaggi di mano tra una postazione e l’altra, e scopre dove si perde qualità quando la comunicazione tra due fasi salta. Il risultato si giudica a tavola, tutti insieme. Il team si porta via un processo efficace visto dall’inizio alla fine, e la fiducia nel lavoro fatto dalle mani di un altro.
Movie Making
Le squadre scrivono, girano e montano un cortometraggio in una giornata. Prima di accendere la camera devono mettersi d’accordo su cosa raccontare, e lì succede il lavoro vero: una visione comune, decisa prima di partire. Poi ognuno prende un ruolo, regista, attore, operatore, e il tempo che scorre obbliga a decidere invece di discutere. Il montaggio insegna a tagliare quello che non serve, e la proiezione finale, davanti a tutti, è un riconoscimento che nessuno può darsi da solo. Il team torna con una storia scritta insieme, e con l’esperienza di aver dato a ciascuno un ruolo e un’inquadratura.
Caccia al Tesoro
Una città d’arte diventa il terreno di gara. Enigmi, tappe, squadre in corsa: è il modo più semplice per far conoscere fra loro persone di sedi diverse, e la conoscenza fatta in corsa dura più di un aperitivo.
Corporate Song
Scrivere e registrare una canzone che racconta l’azienda. Per scriverla il team deve chiedersi chi è, e lavorare sulla propria identità; per cantarla deve andare a tempo, tutti insieme. Alla fine la registriamo davvero, e il team continua a cantarla in azienda per mesi.
L’esperienza è il punto di partenza. Il metodo fa il resto.
Durante un’attività emergono dinamiche che nel lavoro quotidiano restano invisibili: leadership, comunicazione, fiducia, decisione, ascolto, gestione della pressione.
Il nostro lavoro segue il ciclo dell’apprendimento esperienziale di David Kolb, con un passaggio in più che abbiamo aggiunto noi: prima di tornare al lavoro, il team decide insieme cosa cambiare. È quella decisione la conquista che resta.
Quando serve andare più a fondo
Se quello che emerge merita più di una giornata, l’esperienza diventa il primo passo di un percorso di Team Coaching.
Oppure parti da qui: il Team Alignment Check è un test gratuito di ventuno domande, e il report ti arriva via email.
È stata un’esperienza bellissima, soprattutto perché è uscito fuori un lato di noi che solitamente non siamo abituati a vedere. Lavoriamo tutti in sedi diverse, quindi conosciamo il lato scherzoso di chi è in sede con noi e non di chi sentiamo telefonicamente o via mail.
Edenred
Chi c’è dietro
Lavoriamo con le squadre dal 2001. Siamo partiti dall’aula, siamo passati per l’uso dell’attività ludica e siamo arrivati all’allineamento, e la strada in mezzo spiega parecchio di come lavoriamo oggi: chi siamo.
Dove vuoi portare il tuo team?
Dicci cosa vuoi che il team si porti a casa, quanti siete e dove sarete. Al resto pensiamo noi, e ti rispondiamo in fretta.
Preferisci un contatto telefonico? +39 351 9567588 · +39 02 8717 8421 · events@teamworking.it