Team Building fa al caso di tutti

 Il team building si è rivelato un metodo valido per ogni tipo di necessità aziendale.

Per spiegare meglio la sua applicabilità nelle diverse realtà, prendiamo in analisi tre casi:

1 un istituto di credito introduce una nuova figura commerciale, dedicata al segmento più alto della clientela, ed intende riqualificare alcuni suoi specialisti.

2 un' importante associazione decide di rafforzare la propria mission, con  la quale si prefigge il mantenimento del ruolo di rappresentanza e la proposta di servizi di alto livello per gli associati.

Questo produce nuovi assetti organizzativi, nuovi processi trasversali e nuovi strumenti di governo

3 una società commerciale presente su tutto il territorio nazionale, si è organizzata ampliando la rete di vendita e allo stesso tempo definendo un nuova sistema d'offerta: la società, e con essa la rete, deve affrontare pertanto la demoltiplicazione delle good practicies, assieme a un cambiamento di cultura di vendita.

Cosa hanno in comune queste tre organizzazioni così diverse tra loro?

Queste realtà, apparentemente opposte, devono mobilitare tutti i collaboratori coinvolti, e in particolare la parte più responsabile dell'azienda, affinchè attuino in modo rapido e concreto i cambiamenti richiesti.

In altre parole si rende necessaria una metodologia specifica dedicata al change management, in grado di facilitare la condivisione di competenze e il team building. Offrendo un risultato misurabile, più rapido ed efficace possibile.

Un'attività di team work porta sempre alla soluzione?

L'attività formativa di Team Building ,per essere valida, deve dimostrarsi superiore a quanto potrebbero produrre una semplice serie di riunioni o di  corsi one shot in aula (in sè utili per veicolare le informazioni ma spesso poco efficaci per supportare azioni concrete di cambiamento). Un'esperienza ludico-formativa per produrre risultati tangibili necessita di formatori esperti edattività strutturate ad hoc in base alle diverse necessità dei clienti.