Tipologie di Team. Quali sono i modelli di team a cui far riferimento?

Ci sono molti tipi di team. I diversi contesti competitivi, i diversi settori, l’influenza della tecnologia e della dimensione dell’azienda sono tutte variabili che incidono e determinano la formazione di diverse tipologie. Quella che segue non è una lista completa, e vi sono altre tipologie o classificazioni.

• Team di produzione e di servizio

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  Esempi sono la produzione, la costruzione, la vendita.. Hanno una durata  relativamente lunga, offrendo un prodotto o un servizio permanente ai clienti o all'organizzazione.

• Team di Progetto e Team di sviluppo,

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  tra cui i team di ricerca e sviluppo del prodotto. Essi sono dedicati ad un particolare obiettivo, hanno durata limitata e abbracciano una chiara serie di obiettivi a breve termine. Essi sono spesso cross-funzionali, con i membri selezionati per il contributo che la loro esperienza può offrire.

• Team coinvolti nella consulenza 

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  Sono Team con l'obiettivo di migliorare, per esempio, le condizioni di lavoro o della qualità dei servizi o prodotti. Membri non dedicheranno molto tempo a questo progetto, e una volta che hanno raggiunti i loro obiettivi questi team dovrebbero essere sciolti.

• Equipaggi

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  come gli equipaggi di una compagnia aerea, che può essere costituita da persone che hanno lavorato raramente insieme, ma attraverso una formazione ed un linguaggio comune riescono chiaramente a capire i loro rispettivi ruoli.

• Azione e la negoziazione team 

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  Come in chirurgia e in contesti legali, sono team composti da persone che tendono a collaborare regolarmente.  Hanno dei processi ben sviluppati per cui diventa più facile lavorare e si hanno obiettivi chiari.

• Team virtuali

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  Sono Team che lavorano in edifici separati o addirittura in paesi diversi. Tali team possono anche rientrare in una delle categorie sopra menzionate, come ad esempio quelli di progetto e sviluppo. Hanno bisogno di comunicare per telefono, e-mail e teleconferenza piuttosto che faccia a faccia. La loro gestione è particolarmente difficile, anche perché il lavoro a distanza può esacerbare malintesi. In caso in cui questi Team comprendano menbri provenienti da nazioni e culture diverse diventa rilevante comprendere i rispettivi "modus operandi" piuttosto che pretendere che gli altri membri del team si adeguino ai propri.

• Team autogestiti

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  Sono situazioni dove molto del potere decisionale è devoluta dai manager di linea ai membri del team. (Anche noti come semi-autonomi o completamente autonomi in base al grado di autonomia gestionale.) Ancora una volta, tali team possono anche rientrare in una delle categorie sopra menzionate. Il Workplace Employee Relations Survey ² del 1998 suggerisce che le prestazioni positive del lavoro di team può essere in gran parte associato con tali gruppi, piuttosto che ai team in generale. I Team interamente autonomi o semi-autonomi,  tendono ad avere livelli più alti della media della produttività del lavoro; un più basso tasso di dimissioni volontarie; livelli inferiori di licenziamento dei dipendenti, e migliori relazioni e clima rispetto alla media.